化工石油設備管道施工項目的成本控制

一、材料的成本控制

如何使材料成本達到我們預期的結果？答：我們只能在材料的價格和材料的使用量上加以控制調節。想要控制材料的價格就需要做好調研工作，根據市場上材料的行情，將材料的質量等方面進行對比，選擇質地低廉的材料，從而降低成本。而怎樣控制材料用量，就需要我們改進現有加工設施的技術，采用能夠減少材料使用量的新工藝，并且控制每次使用量的數額，如有超出部分就需要備案，分析超出用量的原因，并及時解決。

二、人工費的控制

在一些項目中必然存在需要雇用工人來完成的問題。主要是沒能按照計劃去利用地方本土資源，從而讓這個項目的成本費增加。所以像一些工程   按照勞動定額分配制定生產，我們可以從雇用工人的來源和數量上來減少成本。為了避免不良現象，我們也可以采用承包制度。

三、機械費的控制

減少機械費用應該從如何是機械利用率增加的問題上考慮，同時還應考慮減少配件的費用和維修人員人數的問題。在項目啟動前應做好規劃，按照項目的大小和難易程度來配制項目機構。

四、安裝和監理檢驗存在的問題

1.安裝方面

（1）化工設備管理焊接人員的資源。化工設備管道的焊接工作是化工設備管道安裝中的關鍵，需要依靠現場焊接來實施，由于重要，所以要求焊接工人   是有資格證書，從而焊接工的性。

（2）安裝方案。方案的完整性可以直接影響化工管道的   質量，所以說方案的安裝也會是重要的。

2.監理檢驗方面

（1）對安裝資料進行嚴格審查。①設計的圖紙是否符合規定的要求。②要明確檢驗工作的，明確后，可以且地發現施工中的問題。

（2）質量的檢查。質量的檢測無疑是檢測的部分，它包括原材料的檢查，焊接質量的檢驗，安裝質量的檢查。